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安全生产、隐患排查、教育培训、风控等问题何时休!?

 

针对于标题所提到的问题,相信很多人都会对笔者不屑,这些问题怎么可能停止呢,最多只能是降低罢了!其实,笔者并非是要停止这些,而是想让大家主动起来,不再只是见令听事,应付相关监管部门,只有自主的全部实际行动起来,才可以真正的达到安全生产目的!

 

关于安全生产相关方面的诸多问题,往往都是国家各个部门领导极为重视的大事;历年以来安全生产事故所涉人员伤亡、财产损失等颇为严重,仅管每每都对事件进行严格问责,但是所损失的不可能再挽回;

 

2017年刚刚结束的“两会”再次强调了关于安全生产方面的问题,《意见》的出台、红线意识、落实安全生产责任制等等,多项政策矛头直指安全事故。在刚刚进入的四月里,国务院又召开了全员大会,组织进行全国范围的安全生产巡查活动。仅管各项政策和政府活动频出,依然还是有很多相关安全生产事故发生,不乏发生重特大事故;在重重支撑的力度下,事故依然顶风发生!这到底应该追究谁的责任?

 

中电方大认为:追究安全生产事故的责任,不如“不追究任何人”的责任!此句的内在含义为“追究-都是属于事故发生以后,不追究-潜在告诉大家事故发生前”。我们的最终目的就是“不追究任何人的责任”,如何做到这点呢?下面就简单阐述一下。

 

首先,提升全员自主安全生产意识,让员工遇到隐患问题的时候立即做出正确的应对策略,时时保持安全警惕性,主动发现潜在安全生产隐患问题。

 

如何解决:定期、不定期和特例项目,分别进行安全教育培训,并细分为员工培训模块和管理者培训模块。其培训的目的是为了建设一套集成满足人力资源、安全、外包人员培训等各部门的培训需求,流程规范的、设计教育培训工作全过程的信息化大平台;员工培训档案、统计数据可供查看,并未管理者决策提供数据支持。从员工入厂着手,通过培训、考试、评测实现个人能力提升,管理者可依据数据分析,进行重点人员培养。最终达到,所有人员潜在安全生产意识的自我提升,发现安全生产隐患后即时做出上报、处理、应对等措施。如果相关企业没有足够的人员支持,可以介入对应的培训系统平台和相关机构来协调解决。

 

从根本上的人员源头做起,做到安全第一步,大幅降低人员生产危险,让一线人员主动担当起安全生产事故责任的标榜,保障自身的安全!

 

其次,关于安全隐患排查问题应做到提前做好隐患源头排查,第一时间发现,第一时间解决,针对行业间出现的隐患问题导致事故发生的案例,应当结合自身企业总结分析,有则改之无则加勉!

 

如何解决:结合当今社会的发展与智能系统的运用,开发并应用到实际工作当中,让全员参与进来以达到快速发现、快速解决问题。鉴于微信的快速迭代和便捷的社交转发及分享特性,基于微信开发安规可视化平台、隐患违章可视化平台、计划管理平台系统等,与PC端并行生成快速反应平台。

 

该系统平台应当具有以下功能:

1,关于安全隐患源头的培训;

2,关于安全隐患培训后的考核;

3,专项检查;

4,相关安全隐患导致事故发生的案例;

5,公司各级部门的计划创建;

6,发现问题及提交流程;

7,审批流程;

8,奖惩措施;

9,工作期间快速反应预警等;

 

危险源排查可以进一步降低安全生产事故的发生,与全员红线意识相辅相成,配合快速反应系统,即时发现安全隐患,即时上报及时处理;将安全隐患遏制于萌芽状态!

 

第三,企业做好风险管控,将风险降至最低甚至零风险,同样可以避免安全生产事故的发生。关于风险管控也是分为多个层次,例现场风控、运维风控、管理风控等,这里先简要描述一下现场和管理两方面。

 

现场风险管控:以两票为切入点,以风险控制为主线,以危害辨识、风险评估、风险控制和持续改进的闭环管理为原则,加强作业现场危害辨识与分析,提高全员、全方位、全过程的风险管控能力,做到作业现场“危险可见、风险量化”,实现现场作业的危险和风险可控在控。

 

现场风控应具备实用性-“两票”危险点分析对接;系统性-按照部门、专业、班组、作业形式细化风险内容;针对性-建立独立风险分析数据库;

 

做好现场风控可以解决的问题:

1,解决了风险辨识缺乏科学性、系统性、实用性等问题。

2,解决了“想不到是最大的危险”问题。

3,解决了“优先控制风险大的危险点”问题。

4,解决了员工基本认知,人员培训问题。

5,解决了风险管控工作流于形式,不能落地,风险管控工作与实际工作严重脱节问题。

6,解决了危险分析内容的繁琐性。

7,解决了风险库数据缺乏的不足。

8,解决了开票过程中输入问题等。

 

管理风控:释义可以分为“管理者”风控措施和风险管控“管理”两种,二者重要性相同,缺一不可。

 

“管理者”风控:也许很多人还不是很理解,即使作为专业的管理者,同样存在着风险因素,这些风险因素有诸多方面造成。其中大部分的风险因素属于管理者的固式思维、惯性思维,往往认为个人的主观判定就可以解决问题,恰恰是这种认为主观的判定最有可能导致及其严重的事故后果!这方面的风控应当严格治理,不能只凭经验和阅历去判定安全与否,要多方面结合,进行全方位的整合判断。定期对管理者进行风控方面的教育培训,管理人员要设定多名,以便相互监督管理,并对风险因素提出“一人反对”策略,让管理者不断自我完善。

 

 

风险管控“管理”:如何正确的管理风险因素,所有的风控系统平台,都需要相应的人员来进行管理,定时、及时更新风控资源库;时刻关注政府部门政策意见,关注重特大事故并进行分析,总结整理出事故风险因素,并录入企业风控管理系统。人机互补,才是风控管理的正确管理办法。

 

“不追究任何人”责任,不仅仅是上面所整理出的内容,还有很多没有列出,例如:事故案例分析、安全生产标准化本质安全体系修编、智慧安全运营系统、应急预案评审等等;只有当众企业将这些工作内容落实到日常中,就可以大幅度降低安全生产事故的发生,甚至避免!与其让人“看着”、“督着”,不如自身主动行动起来,因为这所有的一切都是为了大家自身的安全,当事故发生了,就算追究某些人的责任,也不能够让伤者、亡者恢复以往,也不能够让破碎的家庭回归圆满!

 

所以,为了自己、为了家庭,让我们远离危险、远离事故,请从自身做起,不再“追究任何人”的责任!

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